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在2016年所有倒闭的创业公司中,以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。对于纯线上的业务,所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群,需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众,而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了。

不少用户抱怨“找车的时间超过15分钟,甚至比骑车时间还长”。  但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。  辨析:这段话之后,吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:  妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场  我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。

  SaSSy公司在商业运营的时候经历了一点点的挫折,为了贯彻这个商业计划,它需要额外的一年时间(或者6个月的时间)。

  2016年有50%的僵尸股复活了,有些公司股价甚至翻了好几倍  毕竟隐藏着许多高成长性的公司,“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。

  好的设计师是品牌的灵魂,但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

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